O Regulador Independente do Futebol (IFR) produziu o relatório “Situação do Jogo”, que analisou o futebol inglês nos últimos 18 meses e concluiu que as finanças do jogo estavam perigosamente expostas, com muitos clubes a viver à beira do desastre financeiro.
A IFR acrescentou que o interesse e o investimento globais no futebol inglês continuam a crescer, mas os alicerces subjacentes da pirâmide estão sob grave pressão e requerem reformas urgentes.
Apesar de gerarem mais de 9 mil milhões de libras em receitas, 94 por cento dos clubes são deficitários, colocando em risco a segurança a longo prazo através de elevados gastos a curto prazo para acompanhar o ritmo dos rivais. Isto, diz o IFR, levou a um “cocktail perigoso de dívidas crescentes e a uma dependência excessiva do financiamento dos proprietários, colocando os clubes e os seus adeptos em risco”.
O relatório reconheceu que o sucesso da Premier League levou ao sucesso financeiro, tornando o futebol inglês “a competição mais rica, melhor e mais profunda do mundo”.
No entanto, apontou para “precipícios financeiros entre e dentro das ligas”, com o clube médio da Premier League ganhando oito vezes mais do que o clube médio do Campeonato, e o sistema de pagamentos de pára-quedas pago pela Premier League aos clubes do Campeonato contribuiu para os gastos significativamente mais elevados dos clubes no Campeonato.
Na verdade, o relatório destaca que os clubes que levam à inflação dos salários dos jogadores assumem grandes riscos na busca por um lugar na Premier League.
O relatório sobre a situação do jogo também descobriu que a pressão também está aumentando na base da pirâmide devido aos custos operacionais, com 17 clubes da EFL e da Liga Nacional gastando mais do que as receitas. Esses clubes sofrem prejuízos mesmo que não paguem aos seus jogadores.
Revelou também que mais de 60 por cento dos clubes da EFL e da Liga Nacional estão tecnicamente insolventes, com os seus passivos excedendo o valor contabilístico dos seus activos.
E descobriu que mais de um quarto dos clubes não sobreviveriam por mais de um mês se um empregador retirasse o financiamento, faltando à maioria um plano de contingência básico para mitigar o seu risco.
‘Estamos tentando adotar uma abordagem intervencionista’
O presidente da IFR, David Kogan, disse o céu: “Acho que o que vemos no futebol inglês são duas posições completamente diferentes.
“O First chega a £ 9 bilhões todos os anos, mas 94% dos 160 clubes que controlamos negociam com lucro.
“Temos 32 clubes que têm menos de 30 dias de cobertura em dinheiro nas suas contas. Portanto, se o proprietário for embora ou morrer, eles vão à falência e entram em colapso.
“Então o que estamos a ver no futebol é o aumento da dívida. É uma questão de cobertura de caixa e de liquidez nos clubes, e é uma falta de gestão e quanto à gestão financeira? E agora estamos em posição de ajudar esses clubes a alcançar um futuro mais sustentável.”
Cogan acrescentou: “O que estamos sugerindo é que hoje a Premier League e a EFL e dinheiro suficiente sejam investidos em seus clubes individuais para que o sol brilhe. Se o sol parar de brilhar, esses clubes estarão em sérios apuros, então é hora de resolvermos as questões estruturais.
“Portanto, o que queremos fazer é antecipar-nos ao problema e adotar uma abordagem intervencionista com os clubes individuais, para ajudá-los a chegar a um nível em que sejam estáveis e seguros, porque a maioria dos clubes está à beira do abismo e depende de uma coisa, e apenas de uma coisa, que é um novo proprietário a entrar no caminho certo.
“A oferta de empregadores pode acabar e a oferta de dinheiro para a mídia pode acabar, por isso temos que avançar agora e dar-lhes níveis de segurança e estabilidade para que possam avançar para o futuro.”
O plano de seis pontos do IFR…
O relatório IFR ofereceu soluções, emitindo um plano de seis pontos para resolver alguns dos problemas identificados.
O plano inclui medidas para melhorar a forma como os clubes gerem as perdas financeiras, incluindo reter mais dinheiro e implementar planos de contingência mais fortes para quando os fundos dos empregadores são retirados; Também descreve como a distribuição de receitas pode ser reformada para reduzir os precipícios ao longo da pirâmide, apela à acção face ao aumento das perdas e apela aos clubes para que mostrem como estão a ter em conta as opiniões dos adeptos e os passos que estão a tomar para melhorar a diversidade e a governação na sala de reuniões.
Salienta mais uma vez que os atuais acordos de distribuição no futebol inglês criam riscos e precisam de ser reformados.
A Premier League e a EFL discutem e negociam há vários anos um novo modelo de distribuição financeira, mas nenhum acordo foi ainda finalizado. A IFR tem afirmado consistentemente, e reiterado neste relatório, que seria melhor que a Premier League e a EFL chegassem a um acordo, mas a IFR pode aplicar um poder de “recuo” para intervir se a Premier League e a EFL não chegarem a um acordo.
O IFR visa reformar o atual modelo de entrega:
- Gerencie a Premier League como a principal liga de futebol do mundo e o Championship como a principal competição de segunda divisão.
- Gerencie fundos críticos para o jogo mais amplo.
- Minimizar o impacto financeiro do rebaixamento da Premier League.
- Minimizar o efeito de distorção que os pagamentos de pára-quedas têm sobre os incentivos financeiros no Campeonato.
- Proteger os clubes, dando-lhes a oportunidade de reestruturar os seus balanços e reduzir os riscos.
- Considere o apoio de curto prazo aos clubes que enfrentam sérias dificuldades financeiras.
Cogan disse: “Há três movimentos em andamento que acreditamos que ajudarão nisso.
“A primeira é que a Premier League e a EFL estão atualmente negociando um novo acordo de distribuição com o jogo, que mudará radicalmente a quantidade de dinheiro que vai da Premier League para as ligas inferiores. E isso tem a ver com a forma como esse dinheiro é gasto, na verdade vai para a estabilidade dessas ligas inferiores, mas vamos gastar mais dinheiro.
“A segunda é que a partir de novembro vamos licenciar clubes e ao licenciar esses clubes vamos intervir diretamente nos clubes individuais onde pensamos que podemos ajudá-los a resolvê-los e isso inclui ter um plano de negócios que tenha uma cobertura de caixa superior a 30 dias.
“E a terceira coisa que estamos fazendo é realmente trabalhar com as ligas para analisar os controles de custos a longo prazo para construir a estabilidade financeira à medida que avançamos”.
