O presidente do regulador independente do futebol disse que “devem ser tomadas medidas antes que seja tarde demais” para enfrentar os riscos financeiros que o futebol inglês enfrenta.
A IFR publicou na terça-feira o seu relatório preliminar sobre o estado do jogo, que concluiu que, embora o futebol inglês tenha gerado 9 mil milhões de libras (11,9 mil milhões de dólares) em receitas na época passada, 94% dos clubes das cinco principais divisões estavam a sofrer perdas.
Trinta e dois clubes não conseguiriam sobreviver mais de 30 dias sem fundos de propriedade, concluiu o relatório, enquanto 17 perderiam mesmo que os seus jogadores jogassem de graça.
O prefácio do presidente da IFR, David Cogan, ao relatório observa que o futebol de clubes ingleses é simultaneamente “o mais rico, o melhor e o mais profundamente competitivo do mundo, ao mesmo tempo que está à beira do desastre financeiro”.
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O relatório prevê que a dívida total do futebol inglês aumentará para mais de 5 mil milhões de libras (6,6 mil milhões de dólares) até ao final desta época, e a dívida líquida de transferências rondará os 3,4 mil milhões de libras (4,5 mil milhões de dólares), numa altura em que se espera que as receitas de radiodifusão estabilizem ou diminuam durante o próximo ciclo.
Kogan disse à Press Association: “Todos devem levar em conta o fato de que nada dura para sempre.
“Temos que olhar para o fator de risco (potencial de queda nas receitas de transmissão) e apenas fazer um julgamento e também ver o que acontece se o dinheiro cair.
“Neste momento, o sol está brilhando. £ 9 bilhões por ano estão chegando. É hora de lidar com liquidez, perdas e questões de dívida, antes que de repente você fique atrás do dinheiro e seja tarde demais.
“E a nossa intenção é agir antes que seja tarde demais. Claro, acredito que o mundo do futebol quer isso e é isso que vamos fazer.”
O plano de acção da IFR apela à reforma dos sistemas de distribuição do futebol, concluindo que o clube médio da Premier League ganhou 8,7 vezes mais do que a média dos clubes do Campeonato na época 2024-25, 2,7 vezes mais do que a primeira época da Premier League em 1992-93.
Kogan esteve na Premier League e na EFL nos últimos meses, enquanto continuavam a negociar um “novo acordo” sobre financiamento e controles de gastos entre as ligas.
“Vi-os lidar com questão após questão e chegar a um amplo consenso sobre essas questões, e acredito internamente que o acordo sobre o qual estão a falar agora, se for divulgado, poderá ser eficaz na abordagem de algumas das questões que temos levantado”, disse ele.
Os pagamentos de pára-quedas sempre foram um obstáculo para os clubes rebaixados da Premier League. O relatório concluiu que estes eram “distorcedores” e encorajavam gastos excessivos por parte dos clubes do campeonato, mas também destacou por que eram necessários, descobrindo que os clubes rebaixados da primeira divisão perderiam uma média de £ 70 milhões (US$ 92,5 milhões) em receitas em 2024-25.
Cogan destacou que o acordo em discussão incluía comissões de mérito, segundo as quais parte do financiamento solidário da Premier League seria paga à EFL com base na posição na liga.
“Os clubes entre os 10 primeiros do campeonato serão os que receberão mais dinheiro”, disse Kogan.
“Os clubes que são rebaixados (que são) devido ao pagamento de pára-quedas vão receber menos dinheiro, e a Delta que era ‘isso’ (braços abertos) vai ‘isso’ (braços fechados).
“Será que conseguirá tudo o que a EFL queria há três ou quatro anos? Não. Mas irá percorrer um longo caminho para resolver o problema. Há muitas partes móveis aqui e esperamos que cheguem a um acordo.”
Para resolver a dependência dos clubes do financiamento dos empregadores, os clubes são obrigados, como parte do sistema de licenciamento do IFR, a comprometer-se com um plano de acção que descreve como irão satisfazer a necessidade de “recursos financeiros adequados” até 2030.
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Além disso, o presidente-executivo do IFR, Richard Monks, disse que a equipe do regulador estava atenta a parte de seu regime de licenciamento, que o relatório descreveu como “conformidade criativa” com as regras de concorrência existentes, como a venda de hotéis a empresas ligadas à sua propriedade, em linha com as regras financeiras da Premier League.
“Eles entendem o que está acontecendo e, o mais importante, são um grupo cínico”, disse ele.
“Mas mesmo que uma regra seja formulada, um regulador pode olhar para essa regra e dizer: ‘O que achamos que um clube faria nessa situação com essa regra?’ Eles legitimamente tentam ultrapassar os limites tanto quanto podem.
“(Isso é) absolutamente razoável. Seu trabalho como regulador eficaz é antecipar isso e, portanto, escrever as regras e monitorar como você lida com essas questões.”
O presidente da Associação de Adeptos de Futebol, Tom Greatrex, apelou aos dirigentes para agirem de acordo com as conclusões da IFR e disse que o relatório deve ser um “chamado de alarme” que levaria a “mudanças reais e duradouras”.
Relatório de Status do Jogo – Plano de Ação
O plano de acção de seis pontos proposto pelo relatório para melhorar a sustentabilidade financeira do futebol inglês é o seguinte:
A distribuição das receitas deve ser reformada, centrando-se na sustentabilidade fiscal com mudanças e não incentivando a despesa indiscriminada. A reforma deverá procurar “reduzir o impacto financeiro da despromoção da Premier League” e “reduzir o efeito de distorção que os pagamentos de pára-quedas têm sobre os incentivos financeiros no Campeonato”.
Ligas, clubes e outras partes interessadas devem tomar medidas para minimizar os riscos.
É necessário tomar medidas a nível da Liga Nacional para garantir que a governação do futebol corresponda ao risco do jogo.
Os clubes precisam melhorar a forma como gerenciam o risco financeiro. Até 2030, a Lei de Governação do Futebol exige que os clubes tenham “recursos financeiros adequados”. A IFR exige que todos os clubes se comprometam com um plano de acção que estabeleça como irão satisfazer a necessidade de “recursos financeiros adequados” até 2030.
Os clubes devem mostrar como levam em consideração as opiniões dos torcedores.
Os clubes devem progredir na diversidade da diretoria e dos executivos seniores.
O IFR comprometeu-se também a produzir uma avaliação anual dos riscos, a primeira das quais será publicada na primavera de 2028.
