25 de Junho – A gravidade comercial do Campeonato do Mundo FIFA nunca esteve em dúvida, mas novos dados de avaliação colocam um número mais nítido sobre até que ponto o torneio se deslocou para a estratosfera financeira – e até que ponto esse aumento acompanhou de perto a crescente dependência do futebol em relação ao tamanho, à expansão e à monetização global.
De acordo com uma nova análise da Brand Finance, a marca do Campeonato do Mundo FIFA vale agora 5,2 mil milhões de dólares – um aumento de 244% desde o torneio da África do Sul de 2010, quando valia 1,5 mil milhões de dólares.
Em mais de uma década e meia, a concorrência mais do que triplicou o valor da sua marca, com a aceleração mais acentuada entre 2018 e 2022, aumentando 71%.
É claro que esse período incluiu o Campeonato do Mundo do Qatar – um torneio que proporcionou receitas recorde e alcance global, mas também deixou uma confusão de reputação que continua a assombrar a FIFA. Mas, comercialmente, a trajetória desacelerou ligeiramente. Se houver, está endurecido.
A edição de 2026, atualmente em curso nos Estados Unidos, Canadá e México – expandida para 48 seleções pela primeira vez – está posicionada como a Copa do Mundo comercialmente mais ambiciosa já realizada. Os dados sugerem que a ambição foi concretizada.
O patrocínio é a máquina dessa valorização, contribuindo com US$ 1,9 bilhão. O ecossistema comercial da FIFA gira em torno de um elenco familiar de parceiros globais – incluindo Adidas, Coca-Cola, Visa e Hyundai-Kia – com novos participantes atraídos pela promessa de uma exposição global “sem paralelo”.
Os direitos de transmissão seguiram logo atrás, com US$ 1,8 bilhão, ressaltando a disposição contínua das redes em pagar taxas premium pelo acesso ao maior evento de audiência ao vivo do futebol – e dos esportes. Juntas, essas duas fontes de receita representam mais de dois terços do valor total da marca do torneio.
A polêmica bilheteria do evento acrescenta US$ 809 milhões adicionais, com licenciamento e mercadorias contribuindo com US$ 397 milhões. Um segmento menor, mas crescente – hotelaria, produtos digitais e atividades comerciais auxiliares – foi responsável por US$ 313 milhões.
O que está claro é que a FIFA está no centro de uma máquina comercial altamente eficiente, extraindo valor de todas as camadas do torneio, ao mesmo tempo que depende de emissoras, patrocinadores e países anfitriões para absorver a maior parte da complexidade operacional e política.
Scott Moore, da Brand Finance, observa a estabilidade da marca, mas também as expectativas que agora a acompanham. Em essência, o Campeonato do Mundo ainda está a expandir a sua audiência e base de receitas, mas fazê-lo sob um escrutínio mais rigoroso – desde questões de governação até preocupações de acessibilidade e a intensa concentração da atenção do futebol global num evento propriedade da FIFA.
Por exemplo, o Presidente dos Estados Unidos, Donald Trump, que ganhou o primeiro Prémio FIFA da Paz antes de entrar em guerra total com o Irão, estava lá para entregar ao vencedor do Campeonato do Mundo o troféu mais famoso do mundo, que ele provavelmente queria erguer ele próprio.
O formato de 48 equipes impulsionou ainda mais o alcance financeiro. Mais jogos, mais mercados e mais pausas para hidratação significam inevitavelmente mais receitas.
Os Estados Unidos entram em 2026 como a nação líder mundial em soft power e têm uma classificação elevada em termos de influência desportiva, de acordo com o Global Soft Power Index da Brand Finance. Como tal, o torneio não é apenas um marco comercial, mas um teste de visibilidade para a FIFA e os seus anfitriões numa escala sem precedentes nunca antes vista.
Embora envolvida em controvérsia, a Copa do Mundo da FIFA continua a ser uma propriedade definidora do futebol. Embora isso seja uma vitória para a FIFA, de US$ 5,2 bilhões e aumentando, é cada vez mais difícil ignorar o que está se tornando ao mesmo tempo: menos um torneio com parceiros comerciais e mais uma plataforma comercial com um torneio anexado.
Entre em contato com o escritor desta história, Harry Ewing, em (e-mail protegido)
