A UEFA está preparada para gerar mais de mil milhões de euros (870 milhões de libras) por ano em receitas comerciais provenientes de competições de clubes a partir do próximo ano, com mais dois acordos de patrocínio globais perto de serem acordados.
UC3, o consórcio comercial propriedade da UEFA e dos clubes, conclui acordos com um fornecedor oficial de pagamentos e parceiro tecnológico, que irá complementar a sua lista de parceiros globais líderes e ver as receitas de patrocínio crescerem mais de 40%. Acordos de seis anos já foram fechados com a AB InBev como parceira oficial de cerveja da Uefa e a Pepsi como fornecedora de refrigerantes de 2027 a 2033, enquanto a Nike iniciou na semana passada negociações exclusivas para substituir a Adidas como fornecedora de bolas de jogo da UEFA.
O aumento previsto nas receitas comerciais excede o crescimento significativo já alcançado pela UEFA com a venda do primeiro bloco de direitos televisivos para o ciclo 2027-31 e elevaria os lucros anuais do órgão dirigente para mais de 6 mil milhões de euros, um aumento significativo em relação ao valor actual de 4,4 mil milhões de euros.
Com a UEFA a atribuir actualmente 74% dos seus prémios monetários e 56% das receitas das competições de clubes aos clubes da Liga dos Campeões, e 17% destinados à Liga Europa e 9% à Liga Conferência, respectivamente, o crescimento comercial significará que os clubes maiores terão dinheiro.
Os direitos de transmissão nos cinco principais mercados europeus foram vendidos no ano passado, com um aumento de 20% no Reino Unido e 30% na Alemanha, seguidos pelos Países Baixos e pelo Japão no mês passado, com negócios atualmente em 21 outros territórios. Com a UEFA a prever que as avaliações dos direitos televisivos excedam os 5 mil milhões de euros por ano, o aumento dos acordos de patrocínio elevará os seus lucros comerciais anuais para mais de 6 mil milhões de euros.
A UC3 nomeou a agência norte-americana Relevent Football Partners no ano passado para gerir as competições televisivas e de patrocínio, encerrando a parceria de 30 anos da UEFA com a agência suíça Team, que até agora parece ter sido bem sucedida.
Fontes com conhecimento das operações da Relevent afirmaram que esta desmantelou o processo existente de vendas de patrocínios da UEFA, criando uma nova estrutura com quatro chamados parceiros elevados que venderam os direitos das três competições da UEFA. As outras oito parcerias comerciais disponíveis focam exclusivamente na Liga dos Campeões.
Aos parceiros promovidos são vendidos os direitos comerciais das três competições da UEFA, o que lhes dá exposição a 531 jogos em cada temporada, contra 189 na Liga dos Campeões, enquanto os outros oito pacotes são divididos por competição.
Noutra mudança, o preço de reserva para pacotes de primeira linha foi fixado em 120 milhões de euros, com a AB InBev concordando em pagar 230 milhões de euros por ano para encerrar o patrocínio de 35 anos da Heineken à Liga dos Campeões. A Pepsi também superou o preço de reserva para prolongar o seu patrocínio por mais seis anos, enquanto os pagamentos e as parcerias tecnológicas renderão pelo menos mais 250 milhões de euros.
O aumento dos lucros da UEFA a partir do próximo ano levará a uma maior pressão sobre o organismo que tutela o futebol europeu para alterar o seu modelo de distribuição para clubes não-elite. Sete clubes receberam mais de 100 milhões de euros em prémios monetários da UEFA na época passada, com o Paris Saint-Germain, vencedor da Liga dos Campeões, a liderar a tabela com 144,4 milhões de euros, o que suscitou receios de que o crescente fosso financeiro prejudique o equilíbrio competitivo do futebol europeu.
Na Assembleia Geral do mês passado, o grupo de pressão União dos Clubes Europeus apresentou uma proposta alternativa que limitaria a actual divisão entre os clubes da Liga dos Campeões, da Liga Europa e da Liga Conferência a 50%-30%-20% das receitas da UEFA, indo esse dinheiro proporcionalmente para as ligas nacionais daqueles que se qualificam, em vez de ir todo para os próprios clubes.
Dada a influência dos clubes maiores no UC3, no entanto, é pouco provável que tal modelo ganhe muita força. A UEFA e a Relevent não quiseram comentar.
