O chefe do Newcastle United, David Hopkinson, fala

Uma noite interessante aconteceu na quinta-feira em Gosforth, quando o Podcast All Stars organizou uma arrecadação de fundos para a nova campanha Move a Mile da fundação Alan Shearer, com o próprio grande homem no centro do palco.

Com o The Mag Podcast com apenas dois episódios (ouvidos atentos ao nosso número 3 na terça-feira!), Ainda não nos qualificamos como superestrelas, mas eu, Simon e Hutch estávamos presentes.

No entanto, sem dúvida o principal contribuidor foi o único homem no palco que não apareceu em seu próprio grupo.

O CEO do Newcastle United, David Hopkinson, viu suas ações flutuarem durante este verão. Quando a nova camisa da casa foi colocada à venda sem patrocinador, em um cenário de saídas e rebatidas que enfraqueceram o time, houve uma onda de descontentamento pelo fato de o clube parecer estar retrocedendo em um ritmo preocupante sob sua gestão.

No entanto, acordos recentes com Knox Hydrate e Sum Up para aumentar a receita do clube em todos os níveis foram bem-vindos, juntamente com o anúncio do campo de treinamento, enquanto o desempenho encorajador em campo e no mercado de transferências nas últimas semanas melhorou consideravelmente o clima.

Isso talvez tenha tornado o ambiente totalmente melhor para David Hopkinson se dirigir aos fãs, mas jogo justo para ele por se apresentar em um fórum público de qualquer maneira. Tendo reconhecido as atribulações do ano passado (revelando que Eddie Howe parecia arrasado desde o início de 2026 e a nomeação de Matthias Jaissle foi telegrafada com bastante antecedência), o CEO passou a descrever o restante da janela de transferência como “muito feroz”, basicamente dizendo que as coisas definitivamente acontecerão na próxima semana. Ele revelou que estava em um voo na manhã de sexta-feira para um destino não revelado, mas se isso estava relacionado à transferência ou algo relacionado ao desenvolvimento do crescimento do clube, ficou ambíguo.

Alan Shearer então fez a pergunta que muitos estariam pensando; David Hopkinson se arrepende de sua ousada afirmação de que 2030 seria o alvo do sucesso em Newcastle? A sua resposta foi um “Não” imediato e desafiador, esclarecendo que “Gosto do facto de haver um alvo nas minhas costas e de Simon Jordan pensar que sou um idiota”. Isso se relacionou com uma revelação parcial, já que ele falou que o clube estaria em seu estádio novo/reformado dentro de 5 anos, e que 2030 veria esse desenvolvimento iminente. Ele também foi rápido em apontar que afirmou que o United estaria competindo por prêmios importantes até então, em oposição a desafios dominantes e realistas para a Premier League, o objetivo assumido.

Quando as perguntas do público o pressionaram sobre as notícias do estádio, houve algumas pepitas, com Hopkinson citando uma capacidade de 65.000 pessoas como sendo ideal, referindo-se ao seu tempo no Real Madrid, onde o Bernabeu parecia pouco inspirador quando 20k abaixo de sua capacidade de 80+, e apontando que uma partida como a da WBA no início desta semana pode criar um efeito semelhante. Se eu tivesse uma pergunta neste momento, teria perguntado se ele estaria protegendo isso, tornando mais fácil a expansão caso essas somas estivessem erradas, mas isso terá que esperar até que ele se sinta tentado a usar o Mag Pod.

Ao relembrar os acontecimentos da época passada foi um pouco surpreendente a franqueza com que o CEO disse que houve alguns jogos na época passada em que a equipa “simplesmente não apareceu” e houve alguns “desejos”. Eu me pergunto até que ponto esses sentimentos foram manifestados e quantos danos eles causaram ao clube durante a cansativa campanha que acabou.

Shearer então trouxe à tona a comparação entre o golfe LIV e perguntou se havia alguma preocupação em torno do NUFC. A resposta a isto foi excelente, mas também bastante evidente para qualquer meio de comunicação que faça esta comparação e que tenha acesso ao mínimo de pesquisa. Hopkinson confirmou que o golfe LIV estava perdendo US$ 100 milhões por mês, enquanto Newcastle aumentou de um preço de compra de £ 320 milhões para um valor superior a £ 2 bilhões. O United é um ativo que tem valor e não poderia simplesmente ser abandonado como o golfe LIV, onde não havia nada em termos de ativos para seguir em frente, eles poderiam simplesmente devolvê-lo à inexistência de alguns anos atrás e todos os jogadores voltariam ao PGA Tour. Ele também confirmou que conversa diariamente com o PIF e disse esperar um grande investimento este ano. Ainda não se sabe se isto se referia ao financiamento considerável para o campo de formação ou a outros compromissos.

Após o evento, um dos rapazes disse que “senti como se tivesse bebido Kool Aid”, já que a maneira como David Hopkinson fala é bastante edificante e deixa você do lado, ao passo que houve um elemento de vendedor em um empresário de tal experiência elevada onde você tinha que se perguntar se alguns elementos estavam sendo aplicados para nos manter felizes. No entanto, fiquei impressionado com a maneira como o homem se comportou e não se esquivou dos problemas, com a entrega no campo de treinamento sendo uma vitória grande o suficiente para ganhar crédito antes de considerar os outros esforços impactando o que está se tornando um fator de bem-estar.

O que deduzo disto é que David Hopkinson tem claramente um impulso para manter a sua reputação intacta, cumprindo a promessa de 2030, e um historial que sugere que ele é capaz de cumprir. Como disse uma vez um grande homem, todos deveríamos ser sonhadores de coração, e 2030 não está tão longe se você pensar bem.